江城蕪湖，有這樣一家省屬?lài)衅髽I(yè)，伴隨改革開(kāi)放逐步發(fā)展壯大。她是改革開(kāi)放的成果，也是改革開(kāi)放的見(jiàn)證者和親歷者，她就是——海螺集團。

　　從1978年寧國水泥廠(chǎng)組建，到1996年海螺水泥成功上市，再到2002年集團成功改制，2011年邁出國際化發(fā)展的堅定步伐，特別是黨的十八大以來(lái)，海螺不斷深化國有企業(yè)改革，企業(yè)資產(chǎn)總額從集團成立之初1997年的50億元，到目前的近1500億元，十年間增長(cháng)了近30倍……海螺的發(fā)展遠不只這一串串數字。

　　攻堅克難、上下求索，海螺快速發(fā)展的背后，是堅定不移做優(yōu)做強做大國有企業(yè)的初心和使命。

　　牢記重任

　　回到海螺誕生的70年代，在國內水泥行業(yè)還普遍采用老式立窯和濕法窯的時(shí)候，國家引進(jìn)了兩條先進(jìn)的新型干法水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)，其中之一便是用于建設寧國水泥廠(chǎng)，海螺從誕生之日起，就承載了國家振興建材工業(yè)的重任。

　　1995年，僅籌備工作就將近十年的“七五”重點(diǎn)項目——銅陵水泥項目，在海螺手中煥發(fā)新生，不僅提前5個(gè)月實(shí)現了投產(chǎn)目標，項目總投資更較預算節省了近3億元，為省內資產(chǎn)存量調整提供了示范；2002年3月，銅陵海螺建成日產(chǎn)5000噸水泥熟料國產(chǎn)化示范線(xiàn)，被業(yè)內稱(chēng)贊在技術(shù)上、管理上、體制上開(kāi)辟了一條中國水泥工業(yè)自主發(fā)展的成功之路；不到一年時(shí)間，中國水泥行業(yè)第一條萬(wàn)噸級生產(chǎn)線(xiàn)又在銅陵海螺投產(chǎn)，有力地推進(jìn)了我國水泥工業(yè)的大型化、集約化、現代化進(jìn)程；2011年銅陵海螺日產(chǎn)12000噸生產(chǎn)線(xiàn)點(diǎn)火成功……從引進(jìn)到自主，從山區工廠(chǎng)到世界級千萬(wàn)噸基地，海螺帶領(lǐng)中國建材行業(yè)邁進(jìn)了世界第一梯隊。

　　“十三五”以來(lái)，海螺繼續在提質(zhì)增效、創(chuàng )新升級上提速，聚焦“水泥、型材”兩大主業(yè)，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，加快配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育戰略新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，營(yíng)收和利潤增長(cháng)勢頭喜人。集團積極打造一體化產(chǎn)業(yè)體系，穩步推進(jìn)“中國制造2025”，朝高質(zhì)量發(fā)展的世界一流企業(yè)不斷邁進(jìn)。

　　造福一方

　　“國有企業(yè)要成為促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、保障和改善民生的重要力量?！焙Ｂ菥褪沁@么做的。

　　1996年，海螺出資2億元并購白馬山水泥廠(chǎng)，經(jīng)過(guò)改造，僅一年時(shí)間，當時(shí)虧損嚴重的工廠(chǎng)就開(kāi)始盈利。而這2億元，蕪湖市政府用作奇瑞汽車(chē)的主要啟動(dòng)資金。如今，海螺和奇瑞成為蕪湖的兩大名片。

　　2008年5月，汶川地震。震后17天，海螺落戶(hù)四川，為廣元、漢中、隴南等地提供災后重建最需要的建筑材料。

　　大到京滬高鐵、杭州灣跨海大橋等重點(diǎn)工程，小到入戶(hù)的村村通、自建房，海螺不僅能支持國家項目建設，也能筑牢小家幸福的基礎。

　　“你在海螺上班??？真好！”“海螺是個(gè)好企業(yè)?！毙蘼?、助學(xué)、興建光伏電站、擴大當地紡織產(chǎn)業(yè)規模、支持高標準綠葉菜生產(chǎn)基地項目建設……在促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，海螺幫助越來(lái)越多的人實(shí)現了就業(yè)增收夢(mèng)。

　　2017年7月，新疆海螺型材竣工投產(chǎn)。新疆型材包裝車(chē)間員工阿布都拉說(shuō)：“我和同事每次回家都是‘活廣告’，親戚朋友也想像我們一樣成為產(chǎn)業(yè)工人，有更好的生活”。型材公司還專(zhuān)門(mén)為新疆籍員工建立了技能職業(yè)培訓中心，讓他們先培訓后上崗。

　　2018年3月，西藏昌都八宿海螺水泥項目正式簽約，項目投產(chǎn)后可直接解決400余名建檔立卡戶(hù)就業(yè)問(wèn)題，間接帶動(dòng)1000多名群眾增收，推動(dòng)當地產(chǎn)業(yè)結構轉型升級，帶動(dòng)當地物流、運輸等產(chǎn)業(yè)。

　　脫貧攻堅，海螺一直在路上。

　　伴隨著(zhù)海螺走出去的步伐，海螺的技術(shù)、人才源源不斷地輸送到“一帶一路”沿線(xiàn)國家，印尼、緬甸、老撾、柬埔寨、俄羅斯、烏茲別克斯坦、泰國……“我們所做的一切，就是要讓當地的政府和老百姓，相信我們，認可我們，海螺來(lái)這里是為他們做事，與他們形成命運共同體，共同發(fā)展?！焙Ｂ蓠v外干部員工為自己能代表海螺參與“一帶一路”建設，打心里感到自豪。

　　為緬甸洪災捐款，為工業(yè)園區捐贈藥品，贊助節日活動(dòng)，走進(jìn)校園支教……海螺用行動(dòng)在海外樹(shù)立了中資企業(yè)良好的形象。

　　引領(lǐng)方向

　　“在我心中，海螺是沖鋒陷陣的騎士，是為人指點(diǎn)迷津的智者”，一名剛入職的90后員工，這么形容她心中的海螺。

　　騎士，披荊斬棘，勇立行業(yè)潮頭；智者，深思熟慮，引領(lǐng)行業(yè)方向。

　　再回到海螺的發(fā)祥地——寧國水泥廠(chǎng)，我國首條自主成套設備的日產(chǎn)2000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)就在這建成，并創(chuàng )下了當時(shí)國內外同等規模水泥廠(chǎng)建設中投資最省、工期最短、建設質(zhì)量最好的新紀錄。一度難以逾越的新型干法生產(chǎn)線(xiàn)投資成本過(guò)高的瓶頸問(wèn)題，海螺迎刃而解，也開(kāi)啟了建材行業(yè)裝備國產(chǎn)化的先河。

　　“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”這句贊譽(yù)，包含的是對海螺質(zhì)量、海螺管理、海螺技術(shù)的認可。

　　上海東方明珠電視塔是上海的標志性文化景觀(guān)之一，項目建設標準嚴、要求高，當時(shí)能夠達到要求的多為進(jìn)口品牌的建筑材料，不僅時(shí)間長(cháng)，成本更高。這個(gè)時(shí)候，海螺說(shuō)，我們可以。經(jīng)過(guò)檢測，項目使用的海螺水泥混凝土強度達到了C30?！?級不動(dòng)，8級不裂，9級不倒”，不僅成為行業(yè)內的美談，也成為國有企業(yè)站起來(lái)的典范。

　　在海螺的引領(lǐng)和推動(dòng)下，行業(yè)逐步用新型干法替代立窯等落后的水泥生產(chǎn)工藝，余熱發(fā)電被列入中國水泥工廠(chǎng)的建廠(chǎng)標準，協(xié)同垃圾處理實(shí)現了城市生活垃圾的無(wú)害化完全處理……海螺技術(shù)成為地方綠色轉型發(fā)展的助推器。

　　“十二五”以來(lái)，海螺通過(guò)收購兼并等方式，對行業(yè)內生產(chǎn)設備老化、工藝布局不合理、生產(chǎn)運行不受控、安全隱患多的企業(yè)進(jìn)行改造，海螺模式也慢慢地滲入到這些企業(yè)?！叭灰惑w”銷(xiāo)售模式，降低了企業(yè)風(fēng)險；“五位一體”工程建設管理模式，加快了工程建設進(jìn)度；部室、區域、子公司三位一體、相互交叉的扁平管理結構，進(jìn)一步延伸專(zhuān)業(yè)管理觸角……這些不僅為老企業(yè)注入了活力，也成為建材行業(yè)改造的示范。

　　“大企業(yè)要有大企業(yè)的責任和擔當?！表槕獓揖G色節能環(huán)保政策導向，海螺在行業(yè)內率先完成系統門(mén)窗的開(kāi)發(fā)和應用，成功研發(fā)出新一代“以塑代木”環(huán)保型建筑模板；響應國家制造強國戰略，全椒海螺智能工廠(chǎng)項目正式上線(xiàn)，率先開(kāi)始了在數字化、智能化、集成化上的探索；緊隨“一帶一路”倡議，海螺繼續加大了海外投資的力度，一定要讓中國企業(yè)真正走出去。

　　行業(yè)的發(fā)展史，就是海螺的發(fā)展史；海螺的進(jìn)步史，就是行業(yè)的進(jìn)步史。

　　成果共享

　　2002年，海螺進(jìn)行股權多元化改制，上繳省政府改制資金6億多元；2013年，海螺資產(chǎn)突破千億大關(guān)；集團總資產(chǎn)現已達1465億元，較寧國水泥廠(chǎng)建廠(chǎng)之初的4.6億元，增長(cháng)了近320倍；從1996年集團正式組建至今，已累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入近12800億元，實(shí)現利潤1539億元，向國家繳納稅費近千億元。海螺不僅確保了國有資產(chǎn)保值，更是在改革發(fā)展中實(shí)現了大幅增值，以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jì)報效國家、回報社會(huì )、造福地方。

　　都說(shuō)海螺有“錢(qián)”，這些“錢(qián)”不僅用到了企業(yè)發(fā)展上，更用到了海螺的廣大員工身上。從1992年寧國水泥廠(chǎng)實(shí)施五項制度改革起，海螺就認識到完善的激勵機制和人才培養機制，能為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。員工，才是海螺最寶貴的財富。

　　“我們要讓員工有更多的獲得感”，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高登榜同志在第三次黨代會(huì )上提出了這樣的要求。2017年，聘請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司進(jìn)一步優(yōu)化完善薪酬體系，構建個(gè)人業(yè)績(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標掛鉤的工資機制；2018年，企業(yè)年金制度正式執行，越來(lái)越多的海螺員工享受到了企業(yè)發(fā)展的紅利。

　　在不斷提升員工物質(zhì)財富和生活質(zhì)量的同時(shí)，海螺也盡力為有夢(mèng)想有追求的人提供一個(gè)成長(cháng)的舞臺?！叭瞬艑?zhuān)項開(kāi)發(fā)工程”“百名后備干部培養工程”“職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)工程”……一系列人才培養計劃在海螺展開(kāi)。同時(shí)，不斷加大基層員工的職業(yè)技能培訓力度，以“工學(xué)結合”的方式，增開(kāi)技能人才之源，通過(guò)開(kāi)展合理化建議、小改小革、技術(shù)大比武等大眾創(chuàng )新活動(dòng)，鍛造數量更多、質(zhì)量更優(yōu)的高技能人才，努力營(yíng)造“人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的良好氛圍。

　　職工之家、員工健康管理、困難員工幫扶、退休員工慰問(wèn)，勞模療休養……海螺真正地把員工放在了心上?！拔沂呛Ｂ輪T工”，每一個(gè)海螺人提到自己的工作單位時(shí)都是滿(mǎn)滿(mǎn)的自豪。海螺在自己的發(fā)展路上，也幫助他們實(shí)現了夢(mèng)想。

　　改革從來(lái)不會(huì )一帆風(fēng)順，發(fā)展也必會(huì )歷經(jīng)磨難。十九大，對國有企業(yè)提出了新的使命和要求。重任在肩海螺未敢懈怠，面對新時(shí)代新挑戰的海螺，將會(huì )以新作為再創(chuàng )新輝煌。