回首在海螺的這十幾年，我不由感嘆，這些年來(lái)，在實(shí)現節能降耗和轉型升級的高質(zhì)量發(fā)展上，海螺取得了一個(gè)又一個(gè)成績(jì)，發(fā)生了翻天覆地的變化。作為海螺職工，有幸能參與到海螺的壯闊發(fā)展中，這既是我的幸運，也是我的驕傲。

　　記得2013年5月，安徽海螺水泥股份有限公司裝備成套部成立海外項目小組，專(zhuān)職負責海外項目機電設備的國內設計選項、成套采購、出口運輸和現場(chǎng)安裝調試管理。年輕的我，有機會(huì )從祁陽(yáng)海螺調到裝備部海外組，師從黃喜軍主管。小組成立后的前半年時(shí)間，黃喜軍帶領(lǐng)我們學(xué)習裝備機電專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)課，從各主機設備的英語(yǔ)名稱(chēng)、工作技術(shù)原理、配件組成，到成套合同的翻譯范本、國際海陸運輸條款術(shù)語(yǔ)，項目所在國家地區的人文、電網(wǎng)供電概況等，均用英語(yǔ)進(jìn)行系統學(xué)習。

　　在每晚的學(xué)習中，我都會(huì )看見(jiàn)黃喜軍接到家里的電話(huà)，他總是說(shuō)，“爸爸馬上就回去了，讓媽媽先輔導，待會(huì )到家我再檢查?！彪S著(zhù)海外項目的逐步鋪開(kāi)，黃喜軍更多的時(shí)間是海外出差，有時(shí)是去項目國與供電部門(mén)洽談，有時(shí)是去當地海關(guān)協(xié)調設備通關(guān)難題，有時(shí)則是去設備安裝現場(chǎng)奮戰。

　　我想，海螺正是有無(wú)數這樣的“黃喜軍”們，才使得在海外項目的建設周期、投資成本等方面成為國內行業(yè)的楷模。

　　從裝備部返回到我家鄉所在地祁陽(yáng)海螺快7年了，我仍會(huì )不時(shí)想起在老撾瑯勃拉邦最后一次看著(zhù)黃喜軍快步行走的背影：他走出了旅館的圍墻大門(mén)，夾著(zhù)他慣用的黑色手提皮包，中等身材，略有脫發(fā)的頭頂，疾行中全身都充盈著(zhù)樂(lè )觀(guān)、激情和朝氣——趕去與拉邦海螺115kV外供電線(xiàn)路的當地電力施工單位商談開(kāi)工事宜。

　　凡益之道，與時(shí)偕行。一直在路上的我們，用青春和熱血實(shí)現海螺水泥國際化夢(mèng)想的同時(shí)，能夠與國家“一帶一路”同頻共振，用水泥澆筑起屬于所在企業(yè)和國家的“一帶一路”，善莫大焉。

　　作為傳統水泥制造業(yè)的海螺，從開(kāi)始就不僅僅是單一的水泥制造企業(yè)：余熱發(fā)電和城鄉生活垃圾處理等基本都是與熟料水泥生產(chǎn)線(xiàn)同步建設投運，流淌著(zhù)循環(huán)經(jīng)濟和社會(huì )擔當的原始基因。煤炭、電力能源和環(huán)保本是制約水泥企業(yè)的主要因素，海螺卻反其道而行之，目前在探索太陽(yáng)能光伏發(fā)電、生物質(zhì)綠色能源和危廢固廢處理等產(chǎn)業(yè)上有了新的發(fā)展方向，相信在不久的將來(lái)一定會(huì )蓬勃發(fā)展。這些橫縱向產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展又反過(guò)來(lái)滋潤著(zhù)水泥主業(yè)，使得我們的根更深、葉更茂。

　　就我所在的祁陽(yáng)海螺公司，通過(guò)實(shí)施電收塵改袋收塵、大風(fēng)機高壓變頻改造、SCR脫硫脫硝等大型技改項目，大力挖掘“向市場(chǎng)要效益”“向指標最優(yōu)要效益”“向精細化管理要效益”“向管理創(chuàng )新要效益”的成本空間，不但順利度過(guò)行業(yè)低谷期，還保證了基層員工的收入生活水平不降低。

　　新時(shí)期、新氣象。作為海螺人，我們一定用自己的實(shí)際行動(dòng)精煉水泥主業(yè)，在實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展道路上做強做大新能源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，努力成為行業(yè)內國家實(shí)體經(jīng)濟的領(lǐng)頭羊。