瘦高個，板寸頭，時常被汗水浸濕的額角，工作時專注堅毅的眼神，這是他留給身邊同事們最深刻的印象。加入海螺的十五年里，他從基層員工一步步成長為一名管理者，始終保持敢為人先、開拓創新的精神狀態，帶領職工在生產、成本管控、技術創新、轉型升級等方面屢結碩果——他就是蕪湖型材公司三分廠黨支部書記、廠長、生產品質處處長王健。

王?。ㄗ螅┡c員工在工作中交流

　　敢于擔當 保供市場

　　“競爭在市場，實力在工廠”。作為海螺新材產能最大的塑鋼型材單體工廠，蕪湖型材公司三分廠承載型材生產訂單數量多，近年來個性化定制化增長為生產組織提出了更高要求。面對挑戰，王健堅持以市場為先的思路，主動求變，牽頭搭建產銷信息無縫對接平臺，科學排定生產計劃，并組織成立生產保駕小組，對模具、維修全天候實行保駕，確保生產與市場不脫節；同時嚴抓生產計劃兌現和非正常停機管理，降低廢料產生，有效提高生產運行穩定性。針對通體共擠訂單及附框訂單上升的趨勢，積極組織彩混技術改造和附框機臺擴能，帶領團隊加班加點組織調試生產，全力滿足市場保供需求。

　　精益求精 降本增效

　　為落實“向降本增效要效益”的管理思路，王健牽頭組織各工段對指標管控目標進行研討，梳理弱勢指標，將任務層層分解壓實，身先士卒并組織管理人員立下指標管控“軍令狀”，并牽頭組建了黨員骨干指標攻關小組，激發全員潛能，狠抓指標攻堅。同時，他組織技術骨干針對重點項目技術難點開展攻關，開發了附框、地板等配方體系并全部切換使用，推進全色型材在線添加集中鋼平臺生產，通過雜色磨粉料調色等發揮廢料價值最大化，助力公司生產成本大幅降低。

　　勤奮務實 攻克難關

　　公司作為海螺新材工業互聯網試點推廣單位，王健深知自己責任重大，當生產一線遇到“疑難雜癥”時，他總是第一時間趕往生產現場，分析問題、查資料、想辦法，既做指揮員，又做戰斗員。在王健的支持配合下，公司完成了TMS物流系統、APS排產系統、WMS倉儲系統、在線檢測等系統功能上線使用，內部管理效能大幅優化提升。面對夏季庫房發運不暢情況，王健一連數周蹲點庫區調研跟蹤，制定整治方案，帶領職工加班加點干，使庫區型材碼放、通道、衛生等面貌煥然一新，庫房碼放能力增加20%，分廠入庫、發貨效率顯著提升。

　　黨建引領 凝聚合力

　　“黨建工作做實了就是生產力、做強了就是戰斗力、做細了就是凝聚力?！弊鳛榉謴S黨支部書記和負責人，王健高度重視組織建設，注重加強對黨員的教育和管理。分廠員工平均年齡不足30歲，為了掌握青年職工的思想動態，他經常深入班組與員工促膝談心，幫助解決員工的煩心事操心事。為了提升隊伍專業素養和凝聚力，鼓勵青年員工以朝氣和活力融入公司發展，王健還組織開展形式多樣的技能比武和趣味運動會等活動，分廠隊伍凝聚力顯著增強。