張文昌同志于2006年進入海螺集團工作，2020年5月開始擔任邵陽云峰制造分廠廠長，2022年2月調任印尼北蘇海螺擔任設備保全處處長。在兩家公司任職期間，張文昌不斷加強對新技術的學習研究，注重磨練自身專業水平，憑借出色的專業能力和綜合管理能力，促進生產線經濟技術指標優化，狠抓安全管理，在專業體系建設、設備維護、人員培養等方面取得了優秀業績。

　　在邵陽云峰制造分廠任職期間，為進一步優化生產線經濟技術指標，提升生產線運行質量，張文昌組織各級管理人員完成篦冷機升級改造調試、各類風機變頻改造等項目，積極實施一系列技改技措，有效解決了制約生產效率的系統瓶頸問題。

　　在印尼北蘇海螺設備保全處任職期間，張文昌同志結合海外公司實際情況，從專業體系建設、設備隱患治理以及人員培養等方面著手，帶領團隊嚴抓運行周期管理，擬定了《設備故障停機管理考核辦法》《窯托輪高溫應急預案》《加強皮帶機運行管理的通知》等裝備管理制度，帶領團隊做好常態化學習，嚴格貫徹落實，為公司生產運營提供制度保障；為使現場中印員工交流更加順暢，更快提升印尼籍專業技術人員技能水平，張文昌還牽頭編制了《北蘇海螺機電專業中印雙語詞匯》供大家學習使用，使現場人員交流更加方便有效。同時，張文昌注重加強故障管控，帶領團隊人員不斷提升預判與處理能力，積極組織開展隱患排查治理，多次解決高等技術難題，為生產線長期安全穩定運行打下堅實基礎。此外，張文昌帶領團隊積極發揮技術專業優勢，推進多項技改工程項目，完成碼頭門機升級改造、碼頭大包庫建設、原料熱風改造等工作，間接為公司創造了較大經濟效益。