工作中的他嚴肅認真，時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，用開(kāi)拓進(jìn)取的精神激勵著(zhù)身邊的同事，帶領(lǐng)團隊打硬仗、啃硬骨頭，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航。他就是海螺集團第六屆勞動(dòng)模范、天河環(huán)境公司設備保全處副處長(cháng)葉發(fā)根。

葉發(fā)根（右二）與設備廠(chǎng)家交流技術(shù)改造方案

　　2020年9月，葉發(fā)根積極響應海螺新材公司轉型發(fā)展號召，主動(dòng)請纓奔赴離家1000余公里的天河環(huán)境公司，帶領(lǐng)設備保全處肩負起守護設備安全平穩運行的重任。

　　當時(shí)，公司現場(chǎng)手工作業(yè)較多，設備管理存在一些薄弱環(huán)節，導致設備產(chǎn)能無(wú)法有效發(fā)揮。來(lái)到新崗位后，葉發(fā)根做的第一件事就是了解生產(chǎn)設備現狀、查擺設備運行問(wèn)題、捋清根本癥結所在。

　　葉發(fā)根始終堅持“管理不能脫離現場(chǎng)”的理念，常常與生產(chǎn)崗位人員一同深入生產(chǎn)現場(chǎng)，認真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，協(xié)調解決生產(chǎn)中的各類(lèi)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。面對現場(chǎng)管理的薄弱環(huán)節，葉發(fā)根積極帶領(lǐng)部門(mén)人員研討推進(jìn)落實(shí)改造方案，先后實(shí)施“再生安全環(huán)保改造”“混煉系統主原料自動(dòng)化輸送改造”等10余項設備升級改造，有效改善車(chē)間工作環(huán)境，大大提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

葉發(fā)根在現場(chǎng)檢查設備運行情況

　　在總結原有的管理經(jīng)驗的基礎上，葉發(fā)根堅持“權責明確、管理高效”的原則，迅速導入海螺管理體系，推行工段管理模式，優(yōu)化人員配置、明確人員分工，有效提高了部門(mén)運行效率。為進(jìn)一步加強和規范部門(mén)管理，葉發(fā)根牽頭組織研討、制定完善專(zhuān)業(yè)管理體系，先后下發(fā)《設備“三檢一查”及“OK”表管理辦法》《停送電管理辦法》《檢維修安全行為準則》等10多項設備專(zhuān)業(yè)管理制度及流程，通過(guò)制度管人、流程管事快速提升設備專(zhuān)業(yè)管理水平。