十月的印尼氣候依然炎熱，而地處加里曼丹島腹地的南加海螺作為集團海外發(fā)展的排頭兵，以同樣火熱的干勁不斷克服新困難，解決新問(wèn)題，外拓市場(chǎng)，內抓管理，實(shí)現銷(xiāo)量再創(chuàng )新高同時(shí)，提前完成了年度經(jīng)營(yíng)利潤目標。

　　下半年以來(lái)，南加海螺深入落實(shí)集團和股份公司提出的全面提升銷(xiāo)量、促進(jìn)產(chǎn)能發(fā)揮、攤薄固定成本等工作要求，多措并舉，深入市場(chǎng)拓展和宣傳，著(zhù)力推進(jìn)解決道路通行受阻、運力資源不足等發(fā)運瓶頸問(wèn)題，完成股份公司提出的地銷(xiāo)突破12萬(wàn)噸銷(xiāo)量目標，提前2個(gè)月完成全年經(jīng)營(yíng)性利潤目標，同時(shí)銷(xiāo)售發(fā)運總量、水泥銷(xiāo)量等也均刷新歷史最高紀錄。

　　同時(shí)公司以對標管理與內控管理為抓手，積極引導印尼員工積極融入公司管理，細化指標管控，實(shí)現了公司1號窯連續運轉超過(guò)三個(gè)月，臺產(chǎn)較去年同期增長(cháng)3t/h；熟料綜合電耗較去年同期下降2.47kWh/t。

　　南加海螺公司抓住市場(chǎng)時(shí)機，通過(guò)細分銷(xiāo)售市場(chǎng)和價(jià)格策略，增加了四個(gè)區域市場(chǎng)，細化銷(xiāo)售策略定位和目標，加強終端市場(chǎng)跑動(dòng)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)控制力。通過(guò)開(kāi)展體驗式營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，實(shí)施大范圍網(wǎng)點(diǎn)掛牌、車(chē)體廣告、發(fā)放宣傳畫(huà)冊、文化衫等多種形式的宣傳推廣活動(dòng)，進(jìn)一步提升公司品牌知名度，有效促進(jìn)了海螺水泥市場(chǎng)的鋪貨率和占有率的提升。通過(guò)公關(guān)島內大型基建項目，制訂保供方案，降低中間費用，取得了中加Gungmas電站項目、東加Balikpapan高速項目的合作，同時(shí)克服現場(chǎng)車(chē)輛通行難題，實(shí)現了保供鏈條的通暢。

　　宣傳推廣

　　公司通過(guò)對廠(chǎng)內發(fā)運車(chē)道的有效規劃，對水泥車(chē)輛進(jìn)出廠(chǎng)通道與裝車(chē)籠口進(jìn)行固化，確保了發(fā)運的通暢；建立夜班發(fā)運間隙包裝機檢修維護機制，保障設備高效運行；強化勞務(wù)管理，加大插包技能訓練，顯著(zhù)提高了袋裝發(fā)運效率；加大現場(chǎng)環(huán)境治理，通過(guò)對包裝機清包系統改造，對熟料發(fā)散裝置收塵管路技改，有效改善了作業(yè)環(huán)境，實(shí)現了安全、高效、清潔發(fā)運。

　　產(chǎn)品有序發(fā)運出廠(chǎng)

??? 新的突破，新的起點(diǎn)，下一步南加海螺將繼續圍繞實(shí)現全產(chǎn)全銷(xiāo)、全面提升公司營(yíng)運質(zhì)量的目標，進(jìn)一步加快地銷(xiāo)市場(chǎng)建設，擴大品牌宣傳，提升市場(chǎng)影響力；加快物流保障體系建設，提升水泥、熟料發(fā)運能力，促進(jìn)產(chǎn)能發(fā)揮；加強內部管控，狠抓成本管理，持續提升運營(yíng)質(zhì)量，努力譜寫(xiě)海外發(fā)展新篇章。