金秋送爽、碩果盈枝。在集團、股份公司的堅強領(lǐng)導下，塔什干海螺捷報連連，水泥磨、余熱發(fā)電、包裝機全面按期投運，月度產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)全面完成，當月投產(chǎn)即見(jiàn)效，實(shí)現了“開(kāi)門(mén)紅”，開(kāi)啟公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

公司生產(chǎn)線(xiàn)設施

　　強化生產(chǎn)組織管理，提升系統運行質(zhì)量。自生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)以來(lái)，公司重點(diǎn)抓好窯、磨運行管理，分階段、分重點(diǎn)、分專(zhuān)業(yè)制定保駕方案，按照“領(lǐng)導抓關(guān)鍵、骨干抓點(diǎn)檢、員工抓巡查”的工作方法，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決，確保了窯、磨高質(zhì)量運行。

　　提前謀劃建立銷(xiāo)售渠道，快速實(shí)現銷(xiāo)量。在投產(chǎn)前四個(gè)月，公司就開(kāi)始組建銷(xiāo)售隊伍，按照“新增產(chǎn)能五到位”要求，深入研究烏國水泥行業(yè)供需走勢、運行特點(diǎn)，對轄區市場(chǎng)客戶(hù)先后開(kāi)展了兩輪地毯式全面搜集，大量?jì)淇蛻?hù)，建立銷(xiāo)售渠道，并通過(guò)舉辦大型產(chǎn)品推介會(huì )和戶(hù)外廣告宣傳，有效提升了海螺水泥知名度。

公司領(lǐng)導帶隊與客戶(hù)交流

地毯式全面跑動(dòng)

首車(chē)產(chǎn)品順利出廠(chǎng)

召開(kāi)產(chǎn)品推介會(huì )

　　不斷優(yōu)化供應渠道，提升保供能力。不斷拓寬及儲備各類(lèi)材料渠道，積極克服本地資源匱乏、品種單一、生產(chǎn)到貨時(shí)間長(cháng)等市場(chǎng)行情，以綜合效益最優(yōu)為原則，逐步推進(jìn)本地化與國內進(jìn)口相結合的采購方式，保項目建設及生產(chǎn)穩定運行。

　　完善人才體系和培訓機制建設，為公司發(fā)展提供必要的人才和技能保障。公司與烏國各高校、技校等溝通聯(lián)系，開(kāi)展烏語(yǔ)翻譯、會(huì )計等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才校園招聘儲備，與專(zhuān)業(yè)實(shí)力較強的院校洽談定向培養計劃；同時(shí)制定了絲路人才培養規劃，完善人員培訓、培養制度，將人員本地化目標分解到各部門(mén)、各崗位，形成各崗位的外籍員工培養規劃，注重當地籍員工綜合素養培養，提高專(zhuān)業(yè)人才的綜合技能，提高外籍員工本地化率；此外，對烏籍員工實(shí)行管理人員帶班制，開(kāi)展“一對一”烏籍員工實(shí)踐技能培訓，部分關(guān)鍵技術(shù)崗位已實(shí)現獨立頂崗。

開(kāi)展校園招聘

烏籍員工專(zhuān)業(yè)技能培訓

　　建功新時(shí)代，奮進(jìn)新征程。塔什干海螺將認真落實(shí)集團公司、股份公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )精神，緊緊圍繞四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，壓實(shí)責任、強化統籌，穩設備運行、優(yōu)運行指標、拓市場(chǎng)份額、防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，不斷提升運營(yíng)質(zhì)量，為集團“一基五業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。