春風(fēng)浩蕩滿(mǎn)目新，揚帆奮進(jìn)正當時(shí)?？栂：Ｂ蔹c(diǎn)燃一季度水泥生產(chǎn)、銷(xiāo)售、利潤“紅色引擎”，全面完成一季度產(chǎn)銷(xiāo)效任務(wù)目標，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅！

公司全景

　　充分發(fā)揮內部潛力，優(yōu)化經(jīng)濟管控指標。公司圍繞主要經(jīng)濟技術(shù)指標重點(diǎn)攻關(guān)，克服冰凍、大風(fēng)等惡劣天氣影響，強化對標管理，先后完成了窯頭空冷器增加旋風(fēng)筒、煤磨及水泥磨旋風(fēng)筒水平管道增加灰斗、原料磨風(fēng)管增加導流板等技改工作，有效解決系統積料和磨損等問(wèn)題，窯磨工藝參數不斷優(yōu)化。

　　竭力保障生產(chǎn)運行，余熱發(fā)電有序推進(jìn)。2023年伊始，面對烏國78年一遇的極寒天氣和大范圍停電停氣，公司領(lǐng)導帶隊協(xié)調卡州政府，較原計劃提前2天實(shí)現正常供電，為公司開(kāi)窯提供了保障。面對漫天飛雪，余熱發(fā)電工程施工人員不畏嚴寒，竭力搶抓工程周期，廠(chǎng)房結構飛快林立，為余熱發(fā)電項目如期投用實(shí)現奠定堅實(shí)基礎。

余熱發(fā)電項目有序推進(jìn)

　　奮力克服資源短缺，不斷豐富采購通道。面對露天煤炭冬天開(kāi)采運輸極度困難、俄烏戰爭等造成煤炭資源哄搶以及冬季一煤難求的困難形勢，同時(shí)針對社會(huì )天然氣全面斷供，公路運輸處于全面癱瘓狀態(tài)和原燃材料采購距離遠等不利局面，公司超前謀劃，主動(dòng)求變加強供應市場(chǎng)建設和渠道培植，積極引導供貨單位開(kāi)通鐵路運輸通道，不斷拓展采購渠道，保障冬季進(jìn)口煤炭的采購，有力的降低了采購成本。

原燃材料市場(chǎng)調研

　　超前謀劃淡季銷(xiāo)售，以銷(xiāo)促產(chǎn)提質(zhì)增效。克服極寒天氣、物流中斷等不利因素，合理把握銷(xiāo)售節奏，低庫位進(jìn)入一月份需求淡季，跑客戶(hù)、穩渠道、穩價(jià)格，促進(jìn)窯連續運行。二月下旬，天氣好轉后公司抓住需求集中釋放且對手持續停氣停窯機遇，深入貫徹落實(shí)“份額是基礎、盈利是目的”指導思想，以銷(xiāo)量、份額穩定為前提，順勢而為，先后策劃三輪提價(jià)，優(yōu)化銷(xiāo)售結構，將有限的資源發(fā)揮最大的效益。

公司發(fā)運繁忙有序

　　創(chuàng )新人才培養舉措，建設過(guò)硬人才隊伍。梧高鳳必至，花香蝶自來(lái)。今年2月份，公司組織制定了絲路人才培養方案，積極探索適應當地員工的薪酬體系，構建以技能等級為基礎的技能補貼薪酬制度，組織開(kāi)展了烏籍員工等級考評，并積極謀劃中文工坊培訓班，激勵廣大烏籍員工學(xué)習中文的熱情，提高專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能，目前所有納入絲路人才的本地員工均能夠獨立頂崗，公司一貫以同烏國本地員工“心聯(lián)通”為基礎，以可持續、惠民生為目標，推動(dòng)共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效。

　　獲得“烏茲別克斯坦共和國成立30周年突出貢獻者”“卡什卡達里亞州2022年度優(yōu)秀外資企業(yè)”等榮譽(yù)

　　2023年，卡爾希海螺全體員工將繼續深入貫徹落實(shí)集團、股份公司年度會(huì )議精神，緊盯年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，搶抓機遇，扎實(shí)苦干，發(fā)揚海螺人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻”的新時(shí)代海螺精神，為加快公司發(fā)展和共建“一帶一路”再創(chuàng )佳績(jì)！