按：2023年是共建“一帶一路”倡議提出十周年。這十年，中國以務(wù)實(shí)行動(dòng)推動(dòng)構建人類(lèi)命運共同體，取得一系列重大實(shí)踐成果。

　　十年來(lái)，海螺集團積極踐行“一帶一路”倡議，大力實(shí)施國際化發(fā)展戰略，投資布局印度尼西亞、緬甸、老撾、柬埔寨、烏茲別克斯坦等國家，現已在境外20個(gè)國家和地區擁有43家海外公司，海外員工近4500人，業(yè)務(wù)范圍遍及全球，為高質(zhì)量共建“一帶一路”注入了海螺動(dòng)能。

　　2013年10月份，海螺工作組首次赴緬甸開(kāi)展工作，十年來(lái)，海螺水泥緬甸區域克服多重不利因素影響，不畏艱難，奮力拼搏，至今已形成2個(gè)水泥基地公司、1個(gè)銷(xiāo)售及物流服務(wù)公司、1個(gè)汽運中轉庫，成為緬甸最大水泥生產(chǎn)商之一，區域公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量不斷提高，譜寫(xiě)了海外發(fā)展的新篇章。

　　開(kāi)局即決戰，起步即沖刺！2023年初以來(lái)，緬甸區域認真貫徹海螺集團、海螺水泥股份公司年度工作會(huì )議精神，全體干部員工堅持穩中求進(jìn)，攻堅克難，積極應對多種不利因素影響，抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全防控，順利實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”。

　　搶抓機遇拓市場(chǎng) 提振信心促經(jīng)營(yíng)

　　緬甸區域堅持“以市場(chǎng)為中心，份額是基礎，盈利是目的”原則，提前研判市場(chǎng)趨勢，明確季度市場(chǎng)策略，有效統籌資源配置，化解物流組織難點(diǎn)，精耕核心市場(chǎng)建設，拓寬外圍客戶(hù)渠道，突出攪拌站重點(diǎn)渠道維護，強化重視品牌策劃推廣，參與緬甸國家層面的品牌展覽會(huì )，進(jìn)一步提升品牌影響和溢價(jià)能力。一季度量?jì)r(jià)實(shí)現雙提升，三月份區域總銷(xiāo)量創(chuàng )歷史新高。

　　強化風(fēng)險抓管理 筑牢風(fēng)控“防火墻”

　　緬甸區域堅持安全引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以建立富有特色的本地安全管理文化為目標，深化推進(jìn)安全管理“關(guān)鍵在領(lǐng)導，關(guān)鍵在基層，關(guān)鍵在現場(chǎng)”的措施落地見(jiàn)效，開(kāi)展豐富的雙語(yǔ)安全培訓評比、安全隱患治理評比、安全文化創(chuàng )建等7項活動(dòng)，進(jìn)一步提升緬籍員工安全管理參與度和認同度，生產(chǎn)安全受控度大大提升。

　　中緬員工齊努力 共建美麗新家園

　　“2022年8月到公司工作至今，我不僅學(xué)到了很多工作技能，而且有了穩定的收入，公司增加了桌球、羽毛球多種運動(dòng)器材，在廠(chǎng)區道路兩側增加了彩燈，讓我們的工作、生活環(huán)境更加美麗舒適?！本挼楹Ｂ輽C械技術(shù)員U Sint高興地說(shuō)。目前，緬甸區域緬籍員工900多人，像U Sint 這樣的外籍員工還有很多，他們因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上而獲得了就業(yè)和收入提升的機會(huì )，改善了自己和家人的生活。

　　緬甸區域通過(guò)絲路人才培養、開(kāi)設中文班、“一對一”結隊幫扶、崗前培訓跟蹤等方式，多舉措提升崗位人員技能水平，一季度通過(guò)選聘提拔緬籍主管及以上管理人員18人，目前管理人員本地化率超過(guò)50%。

　　緬甸區域以抓實(shí)員工履職為抓手，大力實(shí)施“制度建設年”活動(dòng)，通過(guò)干部示范帶頭、技能比武等多種形式，進(jìn)一步激發(fā)海外員工干事創(chuàng )業(yè)的源動(dòng)力；積極推行一體化用工，最大程度盤(pán)活現有人力資源、充分挖掘員工潛能，較好實(shí)現育人、提效雙贏(yíng)的良好局面。