近年來(lái)，淮安楚州海螺水泥有限責任公司以壯大企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，以提高職工素質(zhì)為立足點(diǎn)，以維權保障為著(zhù)力點(diǎn)，以?xún)?yōu)化服務(wù)為關(guān)鍵點(diǎn)，用真心出實(shí)招全力提升職工的“成就指數、滿(mǎn)意指數、幸福指數”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大合力。

　　強技能，提升職工“成就指數”

　　企業(yè)發(fā)展靠職工，職工發(fā)展靠技能，技能提升靠培訓。該公司以提高職工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，通過(guò)建立健全三級培訓體系，多渠道多層次強化職工技能素質(zhì)培訓，提高本領(lǐng)，有效提高了企業(yè)競爭力。

　　緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，廣泛征集各部門(mén)、工段員工培訓需求，編制年度培訓計劃。全年組織安全和技能提升培訓190場(chǎng)，參培人員及崗位覆蓋面100%。其中，有6名職工晉升為中層干部和主管。針對人才特點(diǎn)，采取師徒培訓模式，為21名“海星人才”定制三年期跟蹤培養計劃。內培外引7名建筑、實(shí)驗高級技術(shù)員，組織開(kāi)展混凝土知識培訓，并與先進(jìn)單位交流學(xué)習，建立“制度大講堂”，由管理人員牽頭對制度要點(diǎn)進(jìn)行輔導，還借助集團學(xué)習平臺海螺大學(xué)及騰訊會(huì )議等平臺，對員工進(jìn)行應知應會(huì )和崗位操作技能提升培訓。每年定期開(kāi)展質(zhì)量技能、船運發(fā)運效率、橋吊門(mén)機卸貨效率大比武，全員安全和質(zhì)量知識競賽，以及摻和料生產(chǎn)技術(shù)研究和市場(chǎng)推廣創(chuàng )新攻關(guān)。同時(shí)，加強素質(zhì)提升，鼓勵員工參加在職繼續教育，并報銷(xiāo)相關(guān)費用，按月發(fā)放技術(shù)津貼。全年累計發(fā)放4.5萬(wàn)元技術(shù)津貼，有9名員工參加大專(zhuān)、本科學(xué)習，38名員工取得高級工以上技術(shù)職稱(chēng)。

　　此外，公司拓寬發(fā)展渠道，打造全綠色建材循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，新能源項目并網(wǎng)發(fā)電、200萬(wàn)噸綠色建材項目如期投產(chǎn)。同時(shí)，培育大批先進(jìn)典型，有多名員工榮獲區級以上模范先進(jìn)稱(chēng)號，公司先后榮獲13項市級以上榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　重保障，提升職工“滿(mǎn)意指數”

　　該公司始終把維護職工合法權益作為重要任務(wù)，把構建和諧勞動(dòng)關(guān)系作為重要目標，健全工會(huì )內部組織，完善全員勞動(dòng)合同、集體合同、工資協(xié)商、勞動(dòng)保護和勞動(dòng)爭議調解等制度，不斷提高職工的“滿(mǎn)意指數”。

　　該公司每年進(jìn)行一次工資協(xié)商，根據崗位不同，技術(shù)高低，貢獻大小按勞分配，建立完善職工工資增長(cháng)機制。同時(shí)，抓好生產(chǎn)安全，建立安全生產(chǎn)宣教室，不斷改善職工安全生產(chǎn)作業(yè)條件，勞動(dòng)合同簽訂率達100%，全年職工累計發(fā)放防暑降溫費13.92萬(wàn)元、安全獎勵36.46萬(wàn)元，排查700余項隱患，整改率100%，全年安全無(wú)事故。此外，重視女職工關(guān)愛(ài)，設立母嬰室、心理咨詢(xún)室，為哺乳期女職工提供安全、衛生、私密、溫馨的休息環(huán)境及情緒引導場(chǎng)所，提升了女職工的幸福感。

　　優(yōu)服務(wù)，提升職工“幸福指數”

　　該公司始終堅持以職工為中心，加大服務(wù)力度，讓服務(wù)更貼心，讓廣大職工更暖心，不斷提高廣大職工的幸福感。

　　公司為員工繳納六險二金，落實(shí)企業(yè)年金、補充醫療保險等制度，共享發(fā)展成果。每年投入30多萬(wàn)元，對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并進(jìn)行全面跟蹤。積極落實(shí)保障機制，累計發(fā)放各種福利近30萬(wàn)元。另外，還從實(shí)際出發(fā)，用心打造職工滿(mǎn)意食堂，堅決打贏(yíng)?！拔浮睉?，讓職工吃得營(yíng)養、吃得健康、吃得滿(mǎn)意、吃得舒心，讓職工的幸福感成色更足、獲得感更可持續、安全感更有保障。（通訊員 盧克余 趙延會(huì ) 朱豪 秦志貴）